Führung reflektieren. Beziehungen verstehen. Gesundheit stärken.

Führung entscheidet nicht nur über Ziele, Prozesse und Ergebnisse. Sie prägt auch die Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit von Mitarbeitenden – und damit unmittelbar die Kultur und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.

Die Projektarbeit der Führungskräfte-Werkstatt setzt genau hier an. In einer vertraulichen Gruppe von 6–10 Führungskräften werden reale, selbst erlebte Führungssituationen gemeinsam reflektiert. Im Mittelpunkt steht dabei nicht der „schwierige Mitarbeiter“, sondern die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem: Was passiert zwischen den Beteiligten? Welche Emotionen, Erwartungen und Handlungsmuster wirken? Und welchen eigenen Beitrag leisten wir zur Dynamik einer Situation?

Unter professioneller Moderation durch geschulte Arbeits- und Betriebsmediziner entsteht ein geschützter Resonanzraum, in dem Führungskräfte neue Perspektiven entwickeln und ihren Umgang mit Konflikten, Emotionen und Unsicherheit reflektieren können. Dabei geht es nicht um klassische Führungsschulung oder theoretische Fallbesprechungen, sondern um die konkreten Erfahrungen aus dem Führungsalltag.

Ziel ist eine Führung, die klar, reflektiert und beziehungsorientiert ist – und dadurch zu einem gesünderen Arbeitsumfeld beiträgt. Denn wo Konflikte früh erkannt, Beziehungen bewusst gestaltet und emotionale Dynamiken verstanden werden, können Zusammenarbeit verbessert und gesundheitliche Belastungen reduziert werden.

Die Führungskräfte-Werkstatt verbindet damit Führungsentwicklung und betriebliche Gesundheitsprävention auf besondere Weise. Als arbeitsmedizinisches Format richtet sie den Blick nicht nur auf die einzelne Führungskraft, sondern auf das Zusammenspiel von Mensch, Führung, Beziehung und Arbeitsumfeld.

Aus der Praxis für die Praxis

Die Führungskräfte-Werkstatt basiert auf einem über längere Zeit erprobten Ansatz. In einem zweijährigen Pilotprojekt in einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen wurde das Format insbesondere vor dem Hintergrund unterschiedlicher Fehlzeiten in zwei vergleichbaren Schichten eingesetzt. Die Führungskräfte der auffällig belasteten Schicht arbeiteten regelmäßig in Werkstattgruppen zusammen. Im Verlauf des Projekts glichen sich die Fehlzeiten der beiden Schichten an. Auch von unabhängiger Seite wurde eine wahrnehmbare Veränderung im Führungsverhalten berichtet.

Die Erfahrungen zeigen: Gesunde Führung entsteht nicht allein durch Seminare und Checklisten. Sie entwickelt sich durch kontinuierliche Reflexion, echte Auseinandersetzung und die Fähigkeit, auch die eigene Rolle in schwierigen Beziehungen zu erkennen.

Ein Format für Unternehmen, die Führung weiterdenken

Die Führungskräfte-Werkstatt eignet sich besonders für Unternehmen, die Fehlzeiten nachhaltig reduzieren, Führungskompetenz stärken und eine gesundheitsfördernde Unternehmenskultur entwickeln möchten.

Mögliche Regionen: Reutlingen · Tübingen · Villingen-Schwenningen · Tuttlingen · Singen · Konstanz · Hegau · Bodensee

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